ما عملاً بیزنس کوچینگ هستیم، اما به صورت متمرکز برروی حوزه آی تی و توسعه نرم افزار متمرکز شده ایم. در واقع ما در کنار کسب و کارها و سازمان ها قرار می گیریم و به صورت متمرکز برروی چالش هایی که در دنیای دیجیتال دارند تمرکز می کنیم و معمولاً سعی می کنیم وارد سایر لایه های سازمان ها نشیم.

کوچینگ، مشاوره و منتورینگ، سه رویکرد مختلف در توسعه شخصی و حرفه‌ای هستند.

در کوچینگ، تمرکز بر توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های فردی/تیمی است و و کوچ به عنوان یک همکار موثر در رسیدن به اهداف شخصی/تیمی و حرفه‌ای عمل می‌کند. کوچینگ زمانی مناسب است که:

• قرار است خود مخاطبان توانمند شوند و قدرت حل مساله پیدا کنند.

• مخاطبان فرصت کافی برای حل مساله دارند (عجله ای در کار نیست بلکه قرار است ریشه ای به مسائل بپردازد)

• مخاطبان در مساله به حد کفایت، دانش و مهارت دارند.

• مسائل نیاز به خلاقیت و نوآوری مخاطبان دارد.

در مشاوره، تمرکز بر راهنمایی و پیشنهادهای ارائه‌شده توسط مشاور به مشاوره‌گیرنده است و معمولاً در مسائل خاص و تخصصی به کمک می‌آید و وقتی مناسب است که:

• مخاطبان تاکید بر توانمندسازی خودش ندارند.

• مخاطبان فرصت کافی برای حل مساله ندارند.

• مواردی وجود دارند که مخاطبان در آن ها به حدکفایت ، دانش و مهارت ندارند.

• مخاطبان توان یا حوصله فکر کردن برای پیدا کردن راهکارها را ندارند.

در منتورینگ، یک فرد با تجربه به نام منتور، تجربیات و دانش خود را به فردی کم تجربه تر یا با آگاهی کمتری ارائه می‌دهد تا به او در توسعه شخصی و حرفه‌ای کمک کند. منتورینگ، وقتی مناسب است که:

• مخاطب در آن حوزه تجربه ندارد و نیاز به استفاده از تجربه دیگران احساس می شود.

• مخاطب وارد کاری شده است که در آن تازه کار است.

• مسائلی وجود دارد که مخاطب فرصت کافی برای حل آن ها را ندارد.

در کل، تمرکز کوچینگ بر توسعه مهارت‌ها و اهداف فردی/تیمی می باشد. تمرکز مشاوره در ارائه راهنمایی‌های تخصصی و تمرکز منتورینگ در انتقال تجربیات به فرد یا افرادی تازه کار است که در ابتدای مسیری قرار دارند.

اگر هنوز هم متوجه نشدید که کدوم برای شما مناسب تر هست، همین حالا یک تماس با ما بگیرید تا ما بهتون مشاوره بدیم.

1- کسی که پایین کوه ایستاده، مشاور است.

مشاور، تخصص خود را دارد، اما (احتمالاً) تجربه کافی ندارد. با توجه به اینفوگرافیک زیر او با استفاده از دانش و تخصص خود، به افراد کمک می‌کند تا به بالای کوه برسند. علاوه بر این، او پیش زمینه‌ها و خطرات احتمالی راه را نیز به مراجع خود گوشزد می کند.

2- کسی که بالای کوه ایستاده، منتور است.

منتور یکبار این مسیر را تا انتها آمده و فرد با تجربه‌ای است. تجربه‌اش را منتقل می‌کند و کمک می‌کند تا از کوه بالا برود.

منتور، این مسیر را یکبار تا انتها طی کرده و تجربه زیادی دارد. او تجربیات خود را به مراجعین منتقل کرده و به آن ها کمک می‌کند تا به بالای کوه برسد. او در طول مسیر با شما همراه است و نظارت می‌کند که بتوانید به بالای کوه برسید.

3- کسی که از پایین تا بالای کوه با شماست، کوچ است.

یک کوچ در طول مسیر، همیشه در کنار شماست. او از شما مراقبت کرده و به شما توجه می‌کند اما دانش و تخصص خود را به شما منتقل نمی‌کند، اما همچنان به شما کمک می‌کند تا از توانایی‌های درونی خود برای رسیدن به هدف استفاده کنید.

مشاوره استارت‌آپ اساساً شامل یک جلسه (یا چندین جلسه) با متخصصی است که شرکت شما را ارزیابی می‌کند و دستورالعمل‌های کاملی را در مورد نحوه ادامه کار برای رسیدن به نتایج مطلوب ارائه می‌دهد.

بنیانگذاران استارت آپ به دنبال کمک مشاوران هستند زیرا راه اندازی یک کسب و کار یک تلاش دشوار با خطرات فراوان است، به ویژه برای صاحبان کسب و کار.

در واقع، خطرات احتمالی زیادی برای یک کسب و کار وجود دارد که حتی کوچکترین و بی ضررترین حادثه در نهایت می تواند برای استارت آپ کشنده باشد.

ممکن است راه‌اندازی یک کسب و کار جدید چالش برانگیز باشد، اما یک مشاور استارت‌آپ می‌تواند در مورد چگونگی گذراندن این فرآیند مشاوره ارائه دهد.

آن‌ها می‌توانند به صاحبان کسب‌وکار در تعیین اهداف، توسعه استراتژی برای موفقیت و حفظ تمرکز کمک کنند. یک مشاور همچنین می تواند بینشی در مورد مفاهیم ارائه دهد و با انتخاب های عاقلانه به صاحبان مشاغل کمک کند.